Die Rolle der Führungskraft ändert sich stark, indem Sie mehr zum Coach und Mentor wird.
Die größten Unterschiede zwischen klassischer und moderner Führung sind, dass die Mitarbeiter speziell aus den Generationen X, Y und Z entscheiden wollen, wie man etwas macht.
Früher war es in der Tat häufig so, dass der Chef gesagt hat “So wird`s gemacht“ und die Mitarbeiter sollten sich daran halten.
Moderne Führung ist: Man lässt los und lässt die Mitarbeiter machen und sagt nur, wohin es gehen soll und nicht wie.
Sie begleiten Ihre Mitarbeiter und stehen mit Rat und ggf. Tat zur Seite.
Wenn Sie so führen profitiert jeder:
Ihr Unternehmen gewinnt an Innovationskraft, Ihre Mitarbeiter sind noch zufriedener und motivierter und Ihre Kunden erhalten eine perfekte Dienstleistung auf allen Ebenen.
Inhalte
Einführung in das Thema
- Die Grundvoraussetzungen und Aufgaben der erfolgreichen Führungskraft
- Die Zukunft des Arbeitens- Worauf Sie sich vorbereiten sollten
Anforderungen an den digital-agilen Führungsstil
- Digitales Mindset, Führen durch Ziele, Vertrauen, Empathie und Motivation, Feedback & stetigen Kontakt
- Ergebnisse und Resultate statt Arbeitsstunden
- 10 Tipps für agiles Management in digitalen Zeiten
Das Einstellungsgespräch mit der X, Y & Z Generation
- Was motiviert sie bzw. was demotiviert sie
- Ihre 12 Fragen abseits des Standards - mit maximaler Erfolgsquote den richtigen Mitarbeiter zu finden
Mitarbeiterführung im Home-Office
- Rechtliche Komponenten
- Empfehlungen für die Kommunikation und Organisation
